Pas de leadership bullshit
Dans l’univers du coaching et de la formation, on voit parfois des choses absurdes — voire dangereuses.—Voici mes repères, sans compromis, qui structurent ma manière d’intervenir.
La rigueur plutôt que les croyances.
Je crois à la puissance de l’expérience, mais pas aux discours mystiques.
Mon approche s’appuie sur des données empiriques, des recherches solides et une mise à l’épreuve dans la réalité du terrain.
Le coaching n’est ni un art divinatoire, ni un transfert d’énergie : c’est un travail structuré, lucide.
La prise de conscience est le point de départ d’une évolution.
Sans prise de conscience, il n’y a pas de changement durable.
Des échanges sans détour sur vos enjeux ou d’un regard posé différemment sur une situation : c’est à cet endroit que le travail commence.
Je partage des outils et des techniques, mais ce qui importe le plus, c’est ce que cela déclenche en vous.
Le chaos ne se contrôle pas.
Chaque interaction est un moment instable, vivant, traversé par des éléments qu’on ne maîtrise pas.
Il y a trop de paramètres pour tout prévoir : le contexte, l’état interne, les réactions de l’autre.
Plutôt que de fantasmer une interaction parfaite, il vaut mieux apprendre à se préparer à l’imprévisible.
Pour moi, c’est ça la définition de la performance : faire face à une situation en vivant le moment présent avec lucidité, sans perdre le lien avec soi-même et les autres.
L’ambition n’est pas une stratégie.
Une ambition, aussi forte soit-elle, ne remplace pas une direction. Je crois au travail rigoureux, à l’ancrage dans les faits, à la clarté dans les choix. Les données empiriques, les observations de terrain et les expériences vécues permettent de poser les bonnes questions.
C’est ce qui rend possible une mise en perspective saine, au service d’une ambition concrète et soutenable.
Les recettes miracles n’existent pas.
Il n’y a pas de méthode unique, pas de raccourci vers un résultat profond.
Ce qui fonctionne pour l’un peut bloquer l’autre.
C’est pourquoi j’adapte chaque accompagnement à la personne, à son contexte, à ses ressources. Avec exigence, sans promesse illusoire.
Les problèmes ne sont pas toujours individuels.
Dans le domaine du coaching, on attend souvent des personnes qu’elles changent, s’adaptent, se dépassent.
Mais cette approche est réductrice, voire contre-productive, si elle ignore ce qui entoure la personne : un environnement, un système, des relations qui font partie intégrante de la manière dont elle se pense, agit et interagit.
Je prends toujours en compte ces dimensions systémiques dans mes interventions, parce que l’environnement a toujours une place importante dans les enjeux vécus.