De la vision stratégiqueà la réalité terrain
Aligner les interactions professionnelles avec la stratégie de l’organisation
Constats
Les dynamiques humaines influencent directement la performance collective.
La stratégie échoue rarement sur le fond, mais dans la manière dont elle est portée.
75%
75% des stratégies ne produisent pas les résultats attendus, malgré leur qualité initiale.
80%
8 équipes sur 10 ne parviennent pas à leurs objectifs pour des raisons relationnelles
67%
67% des négociations n’aboutissent pas à un accord durable faute d’approche collaborative.
Problématique
Un écart entre la vision stratégique, les actions engagées et les comportements observés
Des intérêts divergents, des alliances implicites et des stratégies personnelles peuvent fragiliser une vision stratégique de manière directe ou indirecte.
Lorsque la vision n’est pas traduite de manière cohérente dans les décisions, les messages et les actes, les équipes se démotivent, s’épuisent et le turnover s’installe.
Les managers doivent porter la stratégie dans leurs interactions tout en maintenant la performance opérationnelle, ce qui rend l’implémentation particulièrement exigeante.
Les formations sont souvent bien évaluées, mais leur impact réel dans les interactions et les comportements reste difficile à démontrer dans l’organisation.
Problématique
Un écart entre la vision stratégique, les actions engagées et les comportements observés
Des intérêts divergents, des alliances implicites et des stratégies personnelles peuvent fragiliser une vision stratégique de manière directe ou indirecte.
Lorsque la vision n’est pas traduite de manière cohérente dans les décisions, les messages et les actes, les équipes se démotivent, s’épuisent et le turnover s’installe.
Les managers doivent porter la stratégie dans leurs interactions tout en maintenant la performance opérationnelle, ce qui rend l’implémentation particulièrement exigeante.
Les formations sont souvent bien évaluées, mais leur impact réel dans les interactions et les comportements reste difficile à démontrer dans l’organisation.
Solution
Rendre vos objectifs stratégiques évidents pour vos équipes et clients
Ce n’est pas la qualité d’une idée qui fait sa force, mais sa valeur perçue et sa capacité à être appropriée par les personnes clés.
Prestations
De la vision stratégique aux interactions qui la rendent réelle
Accompagnementstratégique
Clarifier une direction stratégique et renforcer sa portée dans l’organisation.
Coachingindividuel
Sparring-partner et accompagnement sur des situations spécifiques.
Formationspersonnalisées
Renforcer les compétences relationnelles et traduire la stratégie dans les comportements.
Conférenceparticipative
Créer une prise de conscience et valoriser l’importance des interactions dans l’organisation.
Écoutez Sylvain Renou, fondateur de brainmoving intervenir sur
la prise de parole dans l’émission « On en parle »
Manifeste
Cinq points simples qui guident concrètement mon travail au quotidien.
Une décision qui rassure n’est pas forcément stratégique. Les faits priment sur les opinions. La forme est aussi importante que le fond. Une vision stratégique doit se traduire dans la pratique. Chaque solution crée de nouveaux problèmes.
Les garanties de nos services
Services sur-mesures
Chaque personne et situation est unique. Nous n’utilisons pas de méthodes fixes, mais une palette d’approches et d’outils pour des interventions sur mesure.
Pas de bullshit
Nous ne croyons pas aux solutions miracles. Nos pratiques sont basées sur des éléments scientifiquement éprouvés et notre expérience terrain.
Confidentialité assurée
Vos informations seront protégées et gardées confidentielles. C’est pour nous un ingrédient clé pour créer une relation de confiance.
Prochaine étape
15min pour faire connaissance et échanger sur vos objectifs!
Vous pouvez aussi nous écrire ici.
